Как проводить финансовое планирование стартапа

Финансовое планирование и управление деньгами стартапа ничем не отличается от действующей компании с поправкой, что бизнес-процессы не налажены и часто новичкам приходится намного больше тратить на то, что у действующего бизнеса не является весомыми статьями расходов.

В первую очередь, речь идет о поиске, приеме на работу и обучении персонала. Иногда, чтобы закрыть одну позицию, необходимо “просеять” несколько человек. Другими словами, сотрудник приходит, он какое-то время “вливается” в компанию, его обучают, он непродолжительный период работает и уходит. При этом компания потеряла не только деньги на оплату рекрутерам, обучение, обеспечение рабочего места, но и время, в течение которого работа не выполнялась на должном уровне. И так несколько итераций, пока не найдется нужный человек.

То же самое касается поставщиков и подрядчиков, с которыми сотрудничает предприятие. Чтобы стабилизировать их состав и подобрать тех, с кем комфортно работать не на словах, а на деле, поменять придется большую часть существующих контрагентов, некачественная работа которых требует дополнительных расходов на поиск новых компаний и нейтрализацию убытков по причине некачественных услуг или поставленных материалов. Новой компании сложнее рассчитывать на скидки и отсрочки платежа, которые возможны при длительном сотрудничестве.

Отдельного внимания заслуживает производственный процесс. На начальной стадии может быть повышенный процент брака и более высокие трудозатраты на единицу продукции, что необходимо должным образом отразить в финансовом плане. Настройка оборудования и отладка бизнес-процессов может занять от нескольких месяцев и до года в зависимости от отрасли и специфики бизнеса.
Примите во внимание указанные выше особенности и развивайте бизнес.

Профессиональный финансовый план можно составить с помощью онлайн проводника PlanBusiness Pro.