Часто предприниматели в контексте планирования бизнеса говорят не “составить”, а “просчитать” бизнес-план, имея ввиду финансовую составляющую проекта. То есть они просто хотят понять, какие средства нужны для реализации проекта и какую выгоду это мероприятие принесет.
Такой подход может иметь место в случае, если бизнес-план составляется для себя. Но даже, чтобы оценить потенциал бизнеса, необходимо провести всесторонний анализ, который будет включать весь комплекс маркетинга, производственный анализ, продажи, план персонала и многое другое. Иначе правильно оценить расходную и доходную часть может оказаться весьма затруднительно.
Если же компании требуется финансирование и документ планируется представить в банк или инвесторам, придерживаться целостной структуры документа становится просто обязательным.
Поэтому, первое, к чему мы пришли, это определение целей бизнес-плана. Они могут быть следующими:
Получение инвестиций. В данном случае могут иметь место как прямые инвестиции в уставной капитал, при которых новые партнеры получат весомую долю акций и смогут через собрание акционеров в большей или меньшей степени влиять на принятие ключевых решений, так и портфельные, когда инвестиционный бизнес-план можно найти в открытых источниках, а покупателями акций являются миноритарные акционеры, которые вкладывают небольшие суммы денег. Тут важно, чтобы документ содержал всестороннюю информацию о компании и был разработан в той форме, которая наилучшим образом отражает коммерческую суть деятельности предприятия.
Получение кредита в банке. От Вас могут потребовать разработать документ установленного образца, который содержит информацию, необходимую для аналитиков банка. Очень важно обратить внимание на определение рисков проекта и обеспечение кредита. Также требуется определить потребность финансирования.
Получение гранта. Ваш документ должен содержать исчерпывающую информацию о пользе, которую принесет реализация проекта. Коммерческая составляющая и прибыль компании здесь имеют значение в меньшей степени.
Очень желательно, чтобы руководитель будущего проекта лично участвовал в разработке бизнес-плана, а еще лучше разрабатывал его самостоятельно. Так он сможет лучше понять тонкости бизнеса и учесть их на стадии реализации. Но такой подход не исключает привлечения специалистов. Это могут быть как представители отрасли, обладающие инсайдерской информацией, так и бизнес-консультанты, которые помогут систематизировать данные.
Бизнес-план составляется на период 3-5 лет, при этом первый год содержит помесячный план по продажам и ключевым финансовым показателям.
Объем бизнес-планов колеблется от 30 до 70 страниц в зависимости от отрасли и масштабов проекта. Документ можно дополнить меморандумом о конфиденциальности для тех, кому он будет передаваться.
Вкратце, это все, что касается общей информации. Дальше все знания вы будете получать в процессе работы над документом.
И напоследок, напоминаю, что наш онлайн проводник PlanBusiness Pro поможет шаг за шагом пройти процесс планирования и самому разработать профессиональный бизнес-план без дополнительных денежных затрат и привлечения сторонних специалистов.
Какой должна быть схема бизнес-плана?
Структура бизнес-плана можно увидеть из демонстрационной версии онлайн проводника. Смотрите ссылку на главной странице сайта.
В какой форме будет бизнес-план, если его составлять с помощью проводника?
Будет в форме документов MS Word, таблиц MS Excel и презентация проекта Power Point.