Как управлять товарным запасом на складе

Определяя оптимальный товарный запас, планировать производство нужно так, чтобы избегать неликвидов, и в то же время компания могла обеспечить бесперебойность поставок.

Исходя из специфики отрасли, необходимо рассчитать оптимальный операционный цикл для каждой товарной позиции. В этом контексте определение неликвида также выглядит по разному. Управление товарным запасом должно осуществляться исходя из альтернативной стоимостью заемных ресурсов.

Например, если стоимость заемных ресурсов составляет 12% годовых, а средний период нахождения на складе составляет 1 месяц. То стоимость финансирования товарного запаса составит 1% от стоимости продукции. Этот 1% должен прибавляться к цене и учитываться в финансовой отчетности.

Существует множество способов, которые позволяют избавиться от неликвидов, начиная от распродаж в розничных сетях и заканчивая персональными скидками дистрибьюторам. Все это также зависит от специфики бизнеса и взаимоотношений с контрагентами.

Если анализировать факторы, которые приводят к колебаниям товарного запаса на складе, то основными из них можно выделить внешние рыночные условия в виде изменения спроса, перебои в поставке сырья, неправильная оценка ситуации менеджерами, неправильное планирование трудовых ресурсов, перебои с внешним финансированием, которые не позволяют вовремя оплачивать поставки.

Взвешивайте каждый фактор в отдельности и составьте комплексный финансовый план с помощью пошагового проводника PlanBusiness Pro.