Ответственный этап стратегического планирования проекта позади, самое время переходить к реализации бизнес-плана.
Если документ составлен правильно, все прогнозы и расчеты в нем верны, а также компания обладает достаточным опытом в своей нише, дальше просто необходимо следовать пошаговому календарному плану и выполнять намеченные действия.
Если даже случаются какие-то форс-мажорные обстоятельства, при правильном подходе скорее всего они были учтены в разделе управления рисками.
Общий алгоритм реализации проекта предполагает:
1) Назначить ответственного за выполнение бизнес-плана, если предприниматель лично не руководит всеми операционными процессами.
2) Донести информацию до всех ответственных сотрудников, которые задействованы в реализации проекта. Это могут быть начальники отделов, руководители департаментов и тому подобное.
3) Руководствоваться календарным графиком.
Если вопрос составления бизнес-плана все еще открыт, разработать документ можно с помощью пошагового проводника PlanBusiness Pro.