Реализация бизнес-плана

Ответственный этап стратегического планирования проекта позади, самое время переходить к реализации бизнес-плана.

Если документ составлен правильно, все прогнозы и расчеты в нем верны, а также компания обладает достаточным опытом в своей нише, дальше просто необходимо следовать пошаговому календарному плану и выполнять намеченные действия.

Если даже случаются какие-то форс-мажорные обстоятельства, при правильном подходе скорее всего они были учтены в разделе управления рисками.

Общий алгоритм реализации проекта предполагает:

1) Назначить ответственного за выполнение бизнес-плана, если предприниматель лично не руководит всеми операционными процессами.

2) Донести информацию до всех ответственных сотрудников, которые задействованы в реализации проекта. Это могут быть начальники отделов, руководители департаментов и тому подобное.

3) Руководствоваться календарным графиком.

Если вопрос составления бизнес-плана все еще открыт, разработать документ можно с помощью пошагового проводника PlanBusiness Pro.