Как Вы уже знаете из опыта составления, бизнес-план не является статичным документом и требует регулярного ежегодного пересмотра.
В случае появления непредвиденных обстоятельств в отрасли или компании, которые способны оказать существенное влияние на бизнес, такие пересмотры проводятся по мере необходимости. Поддерживание бизнес-плана в актуальном состоянии может оказаться определяющим фактором для получения финансирования и контроля выполнения текущих целей компании. Перед тем как приступить к обновлению документа, следует выполнить некоторую подготовительную работу. Основная суть ее сводится к тому, чтобы получить обратную связь от клиентов, сотрудников и других лиц, задействованных в Вашем бизнесе.
Выясните, как они оценивают сотрудничество с компанией и какие проблемы им приходится решать. Были ли эти проблемы предсказуемыми или о них стало известно на стадии реализации плана. Далее, следует сравнить фактические продажи с прогнозными показателями и определить, насколько был выполнен план продаж.
По аналогии, оцените выполнение бюджета и другие финансовые показатели. Вышла ли компания на запланированную прибыль или появились дополнительные факторы, которые повлияли на результат. Также важной составляющей является оценка изменений в структуре ключевого персонала. Уволился ли кто-либо из ключевых руководителей и было ли это предусмотрено заранее.
Особое внимание уделите появлению технических новинок, которые можно использовать с целью повышения эффективности.
Соберите информацию о деятельности конкурентов, изменениях рыночной среды И переходите к постановке целей на следующий год.
После того, как новые цели и стратегии для их достижения определены, пройдитесь по каждому разделу плана и внесите изменения в документ, где это необходимо.
Также напоминаем, что составить всесторонний бизнес-план можно с помощью нашего пошагового проводника Plan Business Pro.