С одной стороны бизнес-план представляет собой весьма прагматичный документ с четкими данными и программой действий, с другой же, детализированная информация о тех или иных аспектах бизнеса может стать конкурентным преимуществом и позволит привлечь дополнительное внимание со стороны аудитории или потенциальных инвесторов.
Сам факт наличия систематизированной политики мотивации и развития персонала в бизнес-плане говорит о серьезной кадровой работе в компании и отношении к сотрудникам, как к отдельной ценности на пути к достижению глобальных целей.
Так стоит ли детализировать эту политику или же просто сослаться на то, что документ существует и предназначен для узкого круга управленческого персонала? Интегрировать ее в тело плана или вынести в приложение к бизнес-плану?
В данном случае мнения большинства предпринимателей сходятся на том, что оптимальным решением будет поместить ключевые принципы и подходы в тело плана, а саму политику мотивации и развития сотрудников предоставлять по запросу дополнительно как отдельный целостный документ.
Отдельно выделим те пункты, которые можно рассмотреть в бизнес-плане:
1) Финансовое стимулирование:
— Порядок пересмотра условий сотрудничества и повышение оплаты труда;
— Система премирования;
— Наличие штрафов;
— Возможность официального трудоустройства;
— Наличие социального пакета;
2) Нефинансовая мотивация:
— Условия и возможности карьерного роста;
— Благоприятный микроклимат в коллективе;
— Создание комфортной среды для продуктивной работы;
— Корпоративные мероприятия;
— Обучение за счет компании, регулярные тренинги и семинары;
— Конструктивный стиль управления и похвала менеджмента;
— Работа в известной компании.
Детализируйте информацию по каждому пункту применительно к своей компании и у Вас получится достаточный для бизнес-плана материал, полностью раскрывающий базовые подходы относительно мотивации и развития персонала.
Составьте всесторонний бизнес-план с помощью нашего пошагового проводника PlanBusiness Pro.