Практические особенности составления бизнес-планов и управления финансами Практические материалы и методические рекомендации для самостоятельного составления профессиональных бизнес-планов и управления финасами

Ставка дисконтирования может рассматриваться в двух контекстах.

Под финансовым циклом принято понимать как быстро происходит оплата готового товара с момента оплаты сырья и материалов для его производства.

В основе системы бюджетирования затрат предприятия лежит финансовое планирование, при котором для каждого подразделения составляется детализированная смета, которая покрывает расходы указанного подразделения и обеспечивает его жизнедеятельность.

Суть кассового разрыва состоит в недостаточности денежных ресурсов для оплаты текущих счетов на определенный момент времени. Кассовые разрывы могут возникать как по субъективным причинам, так и по объективным.

Финансовое планирование и управление деньгами стартапа ничем не отличается от действующей компании с поправкой, что бизнес-процессы не налажены и часто новичкам приходится намного больше тратить на то, что у действующего бизнеса не является весомыми статьями расходов.

Любой бизнес стоит ровно столько, сколько за него готовы платить. Оценка компании в бизнес-плане всегда является ориентиром для определения рыночной стоимости в случае полной или частичной продажи.

Определение себестоимости подразумевает расчет суммы всех составных необходимых для выпуска единицы продукции.

Одним из ключевых принципов эффективного управления финансовыми ресурсами является правильный баланс между прямыми и постоянными затратами.

Чистые активы предприятия представляют собой разницу между активами компании и всеми ее обязательствами.

Не достаточно просто получить деньги, ими нужно еще уметь эффективно управлять и правильно использовать. Для того чтобы понимать, насколько результативно происходит деятельность компании, существует ряд индикаторов, которые называются показателями деловой активности.