Практические особенности составления бизнес-планов и управления финансами Практические материалы и методические рекомендации для самостоятельного составления профессиональных бизнес-планов и управления финасами

Показатель налоговой нагрузки представляет собой долю налоговых платежей в общем доходе компании. Его можно высчитывать и по каждому налогу отдельно, но наиболее информативным является общее значение в течение определенного периода времени.

SWOT анализ очень популярен в маркетинговой среде. Дословно он означает анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Организационный план бизнес-плана отображает структуру управления предприятия, определяет роли и количество необходимого персонала.

Производственный план является неотъемлемой составной бизнес-плана и отражает особенности производственного процесса, а также содержит детализированную смету расходов на организацию производства.

Методика составления бизнес-плана в большей мере зависит от сути и целевой аудитории проекта. Таким образом определяется форма и сценарий планирования бизнеса, а также схема документа.

Процесс анализа эффективности бизнес-плана подразумевает получение комплексной экспертной оценки целесообразности вложений и всевозможных рисков инвестиционного проекта.

После того как принято твердое решение составить бизнес-план самостоятельно, правильным шагом будет использование специализированных программ или проводников.

Анализ бизнес-плана необходимо проводить с точки зрения объективности указанных данных и представленных расчетов.

Показатель ликвидности оценивает способность компании покрыть свои краткосрочные обязательства. Для инвестора он является одним из ключевых индикаторов финансового состояния компании.

Точка безубыточности бизнеса представляет собой показатель объема реализации при средней торговой наценке, который необходимо достичь, чтобы предприятие покрыло все расходы и вышло на нулевую рентабельность.