Практические особенности составления бизнес-планов и управления финансами Практические материалы и методические рекомендации для самостоятельного составления профессиональных бизнес-планов и управления финасами

Организационный план бизнес-плана отображает структуру управления предприятия, определяет роли и количество необходимого персонала.

Производственный план является неотъемлемой составной бизнес-плана и отражает особенности производственного процесса, а также содержит детализированную смету расходов на организацию производства.

Методика составления бизнес-плана в большей мере зависит от сути и целевой аудитории проекта. Таким образом определяется форма и сценарий планирования бизнеса, а также схема документа.

Процесс анализа эффективности бизнес-плана подразумевает получение комплексной экспертной оценки целесообразности вложений и всевозможных рисков инвестиционного проекта.

После того как принято твердое решение составить бизнес-план самостоятельно, правильным шагом будет использование специализированных программ или проводников.

Анализ бизнес-плана необходимо проводить с точки зрения объективности указанных данных и представленных расчетов.

Показатель ликвидности оценивает способность компании покрыть свои краткосрочные обязательства. Для инвестора он является одним из ключевых индикаторов финансового состояния компании.

Точка безубыточности бизнеса представляет собой показатель объема реализации при средней торговой наценке, который необходимо достичь, чтобы предприятие покрыло все расходы и вышло на нулевую рентабельность.

В отличие от отчета о прибыли и убытках отчет о движении денежных средств отражает реальные поступление денежных средств и оплаты контрагентам.

Анализ отчета о прибыли и убытках отражает ключевые финансовые тренды деятельности компании и ее экономическую эффективность.