Как внедрить систему бюджетирования затрат

В основе системы бюджетирования затрат предприятия лежит финансовое планирование, при котором для каждого подразделения составляется детализированная смета, которая покрывает расходы указанного подразделения и обеспечивает его жизнедеятельность.

Основная цель, которая при этом достигается, состоит в улучшении контроля финансовых ресурсов и повышении качества управления компании.

Для внедрения системы бюджетирования на предприятии можно выделить следующие этапы.

— Общее планирование финансовых показателей и расхода финансовых ресурсов, которое базируется на анализе и корректируется на динамику развития предприятия. Также корректируются задачи подразделения, исходя из общих задач компании.
— Подготовка и согласование бюджетов.
— Освоение ресурсов и коррекция текущих бюджетов.
— Аналитические выводы и последующее планирование.

Для эффективного составления бюджетов и внедрения бюджетирования необходимо не только собирать данные из внутренних подразделений, но обладать информацией по рынку. На крупных предприятиях можно выделять дополнительных сотрудников, ответственных за бюджетирование, а также разработать регламент взаимодействия между подразделениями.

Внедряйте бюджетирование в Вашей компании и составляйте детализированный финансовый план с помощью проводника PlanBusiness Pro.