Практические особенности составления бизнес-планов и управления финансами Практические материалы и методические рекомендации для самостоятельного составления профессиональных бизнес-планов и управления финасами
Организационный план бизнес-плана отображает структуру управления предприятия, определяет роли и количество необходимого персонала.
Тут требуется указать, кто отвечает за какие направления деятельности. В каком порядке принимаются решения. Какие из них можно принимать единолично, а какие требуют дополнительных согласований и рассмотрения на заседании совета директоров или собрании акционеров.
Необходимо понимать, что ограничение полномочий руководителей с одной стороны позволяет избежать некоторых управленческих ошибок и недочетов, с другой, делает структуру более инертной, что усложняет быстрое реагирование на меняющуюся рыночную ситуацию.
Структура персонала должна быть соизмерима с масштабами бизнеса и отображать, когда, на какой период, сколько и каких сотрудников потребуется. Особенно это актуально, если речь идет о сезонном бизнесе.
Согласуйте план персонала с бюджетом на оплату труда и календарным планом старта проекта.
Составить детализированный организационный план и план персонала можно с помощью пошагового онлайн проводника для составления бизнес-планов PlanBusiness Pro.
