Практические особенности составления бизнес-планов и управления финансами Практические материалы и методические рекомендации для самостоятельного составления профессиональных бизнес-планов и управления финасами
Бизнес-план стартапа отличается тем, что все бизнес процессы необходимо налаживать с самого начала.
Кроме того, сама идея проекта является рискованной, поэтому нужно убедить инвесторов, что прогнозы получения прибыли реалистичны.
Покажите, что компания тоже рискует собственным капиталом и несет полную ответственность за проект. На стадии предварительного анализа бизнес идею принято называть гипотезой. Но, вкладывать большие деньги в гипотезу является авантюрой. Попытайтесь проверить спрос на товар или услугу до момента реализации проекта, как мы обсуждали тут. Так можно не только обезопасить компанию от риска неудачи, но и получить дополнительный веский аргумент в переговорах с инвесторами.
Когда рекламная кампания проведена и на руках есть полный набор метрик для анализа, подтверждающий спрос и жизнеспособность проекта, гипотеза становится идеей. Теперь можно переходить к стадии планирования.
Бизнес-план стартапа можно составить с помощью пошагового проводника PlanBusiness Pro.
Как оценить стоимость собственного стартапа до момента начала переговоров по привлечению инвечтиций?
Сложность оценки стартапа обуславливается тем, что речь идет о новом высоко рисковом бизнесе без каких-либо исторических финансовых показателей, которые можно применить для анализа.
Обратной стороной медали становится то, что прибыльному статапу характерна высокая доходность, которую очень сложно найти в других секторах экономики.
При оценке стартапа на первый план выходит привлекательность идеи и способность команды ее реализовать. Традиционные способы оценки бизнеса в данном случае мало подходят, но можно придерживаться комплексного подхода.