Разработка Бизнес-Планов

Определение себестоимости подразумевает расчет суммы всех составных необходимых для выпуска единицы продукции.

Организационный план бизнес-плана отображает структуру управления предприятия, определяет роли и количество необходимого персонала.

Производственный план является неотъемлемой составной бизнес-плана и отражает особенности производственного процесса, а также содержит детализированную смету расходов на организацию производства.

Методика составления бизнес-плана в большей мере зависит от сути и целевой аудитории проекта. Таким образом определяется форма и сценарий планирования бизнеса, а также схема документа.

Процесс анализа эффективности бизнес-плана подразумевает получение комплексной экспертной оценки целесообразности вложений и всевозможных рисков инвестиционного проекта.

После того как принято твердое решение составить бизнес-план самостоятельно, правильным шагом будет использование специализированных программ или проводников.

Анализ бизнес-плана необходимо проводить с точки зрения объективности указанных данных и представленных расчетов.

Вопрос сохранности вложенных средств представляется для инвесторов не менее актуальным, чем окупаемость инвестиций, когда речь идет о рассмотрении инвестиционного проекта.

Суть инвестиционного бюджета состоит в том, что он представляет собой смету расходов и определяет потребность финансирования на каждой стадии реализации проекта.

Если инвестиционный меморандум по своей сути представляет собой один из разделов бизнес-плана, который называется “Резюме проекта”, то Технико-Экономическое Обоснование (ТЭО) содержит ту же информацию, что финансовый план.