Антикризисный бизнес-план и управление компанией

Особенностью антикризисного бизнес-плана является то, что он составляется с учетом изменившихся в худшую сторону внутренних или внешних факторов.

При этом документ должен содержать пути выхода из кризисной ситуации, а также комплекс мер антикризисного управления, которые для этого будут применяться.

Если речь идет о внутренних факторах, решение всегда более субъективно и может существенно отличаться от предприятия к предприятию. При отрицательном влиянии внешних факторов, как правило, все оказываются в равных условиях и успех дальнейшего развития в полной мере зависит от правильности управленческих решений.

Рассмотрим более детально, что же происходит в условиях экономического кризиса, какие возможности и угрозы при этом создаются. Основной проблемой для предприятий является падение покупательского спроса и снижение дисциплины оплаты. Это приводит к падению общего уровня продаж.

Но, как бы странно это не звучало, есть и свои преимущества, которых немало:

— Падение цен на товары позволяет проводить закупки по более выгодной цене.
— Высвобождаются арендные площади, что для розничной точки дает возможность переехать в более выгодное место.
— В связи с общим сокращением рабочих мест, сотрудники готовы работать за более низкую зарплату.
— Можно выгодно купить недвижимость.

Исходя из перечисленного выше, для того чтобы успешно пережить кризис, необходимо сохранять хорошую ликвидность и обладать достаточным запасом наличности до его начала. Таким образом можно покупать в то время, когда все продают.

Предложенный ниже алгоритм действий позволит не только вовремя сориентироваться в условиях кризиса, но и в полной мере использовать те преимущества, которые предоставляет сложившаяся рыночная среда.

Он выгладит следующим образом.

1. Определите наличие отрицательных внешних факторов и степень их воздействия на бизнес компании.

2. Составьте прогноз финансового результата при наиболее пессимистичном уровне продаж. Если при таком сценарии и текущем уровне расходов компания становится убыточной, определите размер убытка в месяц.

3. Найдите пути сокращения расходов, которые позволят свести убыток к нулю. Такими путями могут быть:

— снижение оплаты сотрудникам;
— получение более выгодных цен от поставщиков и соответственное уменьшение себестоимости;
— сокращение арендных ставок на помещения;
— отказ от низкорентабельного товара и неэффективных каналов продвижения;
— уменьшение необязательных расходов;
— и тому подобное.

4. Проведите переговоры со всеми контрагентами, которым компания платит деньги и получите более выгодные условия.

5. Концентрируйте усилия только на ликвидном товаре, который способен приносить прибыль.

6. Тщательно контролируйте финансы и рационально их расходуйте.

Составьте всесторонний антикризисный бизнес-план с помощью нашего пошагового онлайн проводника PlanBusiness Pro.